高压火炬网络

发生了什么？

一个石油平台综合体已停产，旨在修复连接到高压（HP）火炬的流量测量元件（FE）法兰的层压部分。

隔离前，工作人员对火炬总管进行了氮气吹扫，以便打破密封，以进行修理。

工艺隔离措施包括高压火炬总管（job 1）连接处的火炬总管上的一个阀门（V1）。

在进行法兰维修工作的同时，工作人员按照独立的隔离计划，更换了同样连接到高压火炬网络的一个被卡住且已关闭的泄压阀（BDV）（job2）。

修好法兰后，团队将阀门V1隔离，以便为泄压阀侧的隔离提供额外的屏障。

随后，发生了以下情况：

该团队点燃了火炬，并对燃料气（FG）撬加压。来自燃料气撬的流量被引向火炬总管。

两个压力警报响起，检测到气体泄漏（10% LEL）（M710 区域——见图）。

这动员了海上应急小组（ERT）。

分布式控制系统（DCS）操作员阻断了到达火炬总管的燃气，并启动了紧急关断（ESD）。

第二个气体检测器达到 10% LEL。

海上应急小组找到了压力上升的来源，并打开了火炬隔离阀 V1。

所有区域都被迅速减压。

无人受伤，但该事故可能造成灾难性的后果。压力安全阀（PSV）轻微受损。

为什么会发生这种情况？

生产团队决定使用另一种方式点燃火炬，而不是通过启动油井来点燃，即使用在24 barg下运行的燃料气（FG）撬中的气体。他们假设FG注入点位于 V1 的下游。

然后，使用HP FG ，并保持阀门 V1 关闭，结果导致部分HP火炬网络的压力超过其设计压力。

M710分离器PSV上损坏的波纹管和同一 PSV阀盖上的开口端导致气体在火炬网络加压的同时被释放到大气中。

该团队没有按照正确的安全工作程序进行操作：

没有启动程序

在改变常用的启动顺序时，没有采用变更管理流程。

没有按照正确的程序关闭隔离。

没有在PSF中设置泄漏检测装置。

团队急于快速恢复工厂运行，以尽可能地减少亏产。

他们学到了什么？

对火炬网络执行线路巡查，确认所有的火炬阀，并检查火炬阀的管理情况。

执行现场调查，并为开放式泄压阀制定行动计划。

确保对所有任务进行适当的资源规划。

所有人员都应熟悉程序、现场指导和“停工”程序。

加强对管道和仪表图（P&ID）过程隔离的标记管理（预期、准备、分发、使用、修订等）。

查看附属工艺隔离程序。

问问自己或团队成员

一项任务的工作方法发生变化（点燃火炬）对整体产生了巨大影响——在今天的工作中，在怎样的情况下会发生这种情况？

在引入燃气点燃火炬时，如何检查注入点的正确位置？

同时进行多项工作时，如何确保当前所做的工作不会对其他团队的工作产生影响，反之亦然？

你是否在完成任务时觉得时间紧迫？这对你的工作决策有何影响？

如果发现有人在工作中“偷工减料”，你该怎么办？

发生了什么？

一个石油平台综合体已停产，旨在修复连接到高压（HP）火炬的流量测量元件（FE）法兰的层压部分。
隔离前，工作人员对火炬总管进行了氮气吹扫，以便打破密封，以进行修理。
工艺隔离措施包括高压火炬总管（job 1）连接处的火炬总管上的一个阀门（V1）。
在进行法兰维修工作的同时，工作人员按照独立的隔离计划，更换了同样连接到高压火炬网络的一个被卡住且已关闭的泄压阀（BDV）（job2）。
修好法兰后，团队将阀门V1隔离，以便为泄压阀侧的隔离提供额外的屏障。
随后，发生了以下情况：
该团队点燃了火炬，并对燃料气（FG）撬加压。来自燃料气撬的流量被引向火炬总管。
两个压力警报响起，检测到气体泄漏（10% LEL）（M710 区域——见图）。
这动员了海上应急小组（ERT）。
分布式控制系统（DCS）操作员阻断了到达火炬总管的燃气，并启动了紧急关断（ESD）。
第二个气体检测器达到 10% LEL。
海上应急小组找到了压力上升的来源，并打开了火炬隔离阀 V1。
所有区域都被迅速减压。
无人受伤，但该事故可能造成灾难性的后果。压力安全阀（PSV）轻微受损。
为什么会发生这种情况？

生产团队决定使用另一种方式点燃火炬，而不是通过启动油井来点燃，即使用在24 barg下运行的燃料气（FG）撬中的气体。他们假设FG注入点位于 V1 的下游。
然后，使用HP FG ，并保持阀门 V1 关闭，结果导致部分HP火炬网络的压力超过其设计压力。
M710分离器PSV上损坏的波纹管和同一 PSV阀盖上的开口端导致气体在火炬网络加压的同时被释放到大气中。
该团队没有按照正确的安全工作程序进行操作：
没有启动程序
在改变常用的启动顺序时，没有采用变更管理流程。
没有按照正确的程序关闭隔离。
没有在PSF中设置泄漏检测装置。
团队急于快速恢复工厂运行，以尽可能地减少亏产。
他们学到了什么？

对火炬网络执行线路巡查，确认所有的火炬阀，并检查火炬阀的管理情况。
执行现场调查，并为开放式泄压阀制定行动计划。
确保对所有任务进行适当的资源规划。
所有人员都应熟悉程序、现场指导和“停工”程序。
加强对管道和仪表图（P&ID）过程隔离的标记管理（预期、准备、分发、使用、修订等）。
查看附属工艺隔离程序。
问问自己或团队成员

一项任务的工作方法发生变化（点燃火炬）对整体产生了巨大影响——在今天的工作中，在怎样的情况下会发生这种情况？
在引入燃气点燃火炬时，如何检查注入点的正确位置？
同时进行多项工作时，如何确保当前所做的工作不会对其他团队的工作产生影响，反之亦然？
你是否在完成任务时觉得时间紧迫？这对你的工作决策有何影响？
如果发现有人在工作中“偷工减料”，你该怎么办？