於輸電線附近安裝腳手架

發生了什麼?

為了協助建立新的電氣連接，一個腳手架工作人員接到要求，需在通電且未絕緣的電線桿組件和架空電線附近架設腳手架。

可這位工作人員沒有意識到系統已通電。

當該工作人員搭建腳手架時，承包商主管意識到電氣設備已通電並叫停了工作。

為什麼發生?

工作範圍確定了執行腳手架工作之前需要進行能源隔離，但是，未獲得工作許可和高溫作業許可流程，意味著這超出了作業範圍，並且未考慮相關的工作任務的內容和相關的危險。

沒有認識到腳手架作業需要獲得單位工作許可。

承包商在鑽井現場召開了工作前安全會議，並討論了能量隔離問題，但是這位腳手架工作人員並沒有參加。

缺乏有效的崗前溝通和驗收，導致該腳手架工作人員未進行有效的能量隔離。

他們學到了什麼?

知道並瞭解：

在您的工作範圍內，工作許可證（PtW）程式的適用情況如何？何時需要許可證？
能量隔離的標準程序是什麼？它如何應用於您的工作任務？

審查並改善PtW流程。如有必要，請包括針對電氣工作和工作控制（現場執行，治理，驗證）的實踐。

始終對所有相關員工進行崗前會議和驗收，以識別關鍵和高危險性活動。

在安全會議上，重申對不斷變化的條件進行重新評估的必要性，並重申人們有權停止工作。

如果需要多個許可證，請考慮同時加入操作協調員/專案操作員。

如有必要，對承包商進行有關能量隔離，PtW角色和職責，危害識別和腳手架電氣間隙距離的培訓/進修培訓。

問您自己或您的團隊

為何這類事故會在此處發生？

如何確保讓合適的人員（或每個人）參加工作前安全會議？

如果主管未意識到系統已通電，並且沒有啟動停工程序，會發生什麼情況？

作為承包商工作團隊的一員，您是否遇到過類似的情形？為什麼回發生這種情況？

您是否完全瞭解何時需要PtW？如何改善PtW系統的使用方式？

發生了什麼?

為了協助建立新的電氣連接，一個腳手架工作人員接到要求，需在通電且未絕緣的電線桿組件和架空電線附近架設腳手架。
可這位工作人員沒有意識到系統已通電。
當該工作人員搭建腳手架時，承包商主管意識到電氣設備已通電並叫停了工作。
為什麼發生?

工作範圍確定了執行腳手架工作之前需要進行能源隔離，但是，未獲得工作許可和高溫作業許可流程，意味著這超出了作業範圍，並且未考慮相關的工作任務的內容和相關的危險。
沒有認識到腳手架作業需要獲得單位工作許可。
承包商在鑽井現場召開了工作前安全會議，並討論了能量隔離問題，但是這位腳手架工作人員並沒有參加。
缺乏有效的崗前溝通和驗收，導致該腳手架工作人員未進行有效的能量隔離。
他們學到了什麼?
知道並瞭解：
- 在您的工作範圍內，工作許可證（PtW）程式的適用情況如何？何時需要許可證？
- 能量隔離的標準程序是什麼？它如何應用於您的工作任務？
審查並改善PtW流程。如有必要，請包括針對電氣工作和工作控制（現場執行，治理，驗證）的實踐。
始終對所有相關員工進行崗前會議和驗收，以識別關鍵和高危險性活動。
在安全會議上，重申對不斷變化的條件進行重新評估的必要性，並重申人們有權停止工作。
如果需要多個許可證，請考慮同時加入操作協調員/專案操作員。
如有必要，對承包商進行有關能量隔離，PtW角色和職責，危害識別和腳手架電氣間隙距離的培訓/進修培訓。
問您自己或您的團隊

為何這類事故會在此處發生？
如何確保讓合適的人員（或每個人）參加工作前安全會議？
如果主管未意識到系統已通電，並且沒有啟動停工程序，會發生什麼情況？
作為承包商工作團隊的一員，您是否遇到過類似的情形？為什麼回發生這種情況？
您是否完全瞭解何時需要PtW？如何改善PtW系統的使用方式？