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¿Qué sucedió?
Para ayudar a instalar una nueva conexión eléctrica, al equipo de trabajadores de andamio se le solicitó que construya un andamio cerca de los elementos de un poste de electricidad y de las líneas eléctricas aéreas sin aislamiento y con tensión.
El equipo de trabajo de andamios no estaba informado de que el sistema estaba bajo tensión.
Mientras el equipo estaba armando el andamio, el supervisor contratista reconoció el equipo eléctrico con tensión y detuvo el trabajo de inmediato.
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¿Por qué sucedió?
El campo de trabajo identificó la necesidad de un aislamiento eléctrico antes de iniciar el trabajo de andamios, sin embargo, fallas en el permiso de trabajo y en los procesos de permiso del trabajo en caliente significaron que el campo de trabajo no era adecuado y no se consideraron las tareas relevantes y los peligros asociados.
No se reconoció la necesidad de obtener un permiso de trabajo para la unidad respecto a la tarea de andamios.
La reunión Toolbox del contratista ocurrió en el sitio de perforación y se discutió el aislamiento eléctrico, sin embargo, el equipo de andamios no estaba presente.
La falta de medios eficaces de comunicación previa al trabajo y del recorrido por la obra dieron lugar a que el equipo de trabajadores de andamio lleve a cabo su trabajo sin un aislamiento eléctrico efectivo.
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¿Qué han aprendido?
Infórmate y comprende:
- Como aplican los procedimientos del permiso de trabajo en tu campo de trabajo y cuándo son estos permisos necesarios.
- El protocolo estándar para aislamiento energético y cómo aplica a tus tareas.
Revisa y mejora los procesos de permisos de trabajo. De ser necesario, incluye prácticas que se enfocan en el trabajo eléctrico y el control de obra (ejecución en campo, dirección, verificación).
Incorpora siempre una reunión previa al trabajo y un recorrido con todos los empleados involucrados para identificar las actividades más importantes y de riesgo extremo.
En las reuniones de seguridad, reitera la necesidad de reevaluar las condiciones cambiantes y reitera la autoridad de las personas para detener el trabajo.
Cuando se precisan varios permisos, considera utilizar operadores de proyecto/ coordinadores de operaciones en simultáneo.
De ser necesario, lleva a cabo formaciones o formaciones de repaso para los contratistas sobre aislamiento energético, roles y responsabilidades en el permiso de trabajo, reconocimiento de peligros y distancias de separación entre andamios y circuitos eléctricos.
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Pregúntate a ti mismo o a tu equipo
¿Cómo puede suceder algo similar aquí?
¿Cómo nos aseguramos de que las personas correctas (o todos) asistan a las reuniones Toolbox?
¿Qué podría haber sucedido si el supervisor no identificaba que el sistema tenía tensión y no detenía el proceso de trabajo?
¿Has estado alguna vez en una posición similar con un equipo de contratistas? ¿Por qué ocurrió eso?
¿Comprendes sin duda alguna cuándo es necesario un permiso de trabajo? ¿Cómo podemos mejorar la forma en que usamos el sistema de permisos de trabajo?
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¿Qué sucedió?
Para ayudar a instalar una nueva conexión eléctrica, al equipo de trabajadores de andamio se le solicitó que construya un andamio cerca de los elementos de un poste de electricidad y de las líneas eléctricas aéreas sin aislamiento y con tensión.
El equipo de trabajo de andamios no estaba informado de que el sistema estaba bajo tensión.
Mientras el equipo estaba armando el andamio, el supervisor contratista reconoció el equipo eléctrico con tensión y detuvo el trabajo de inmediato.
¿Por qué sucedió?
El campo de trabajo identificó la necesidad de un aislamiento eléctrico antes de iniciar el trabajo de andamios, sin embargo, fallas en el permiso de trabajo y en los procesos de permiso del trabajo en caliente significaron que el campo de trabajo no era adecuado y no se consideraron las tareas relevantes y los peligros asociados.
No se reconoció la necesidad de obtener un permiso de trabajo para la unidad respecto a la tarea de andamios.
La reunión Toolbox del contratista ocurrió en el sitio de perforación y se discutió el aislamiento eléctrico, sin embargo, el equipo de andamios no estaba presente.
La falta de medios eficaces de comunicación previa al trabajo y del recorrido por la obra dieron lugar a que el equipo de trabajadores de andamio lleve a cabo su trabajo sin un aislamiento eléctrico efectivo.
¿Qué han aprendido?
Infórmate y comprende:
- Como aplican los procedimientos del permiso de trabajo en tu campo de trabajo y cuándo son estos permisos necesarios.
- El protocolo estándar para aislamiento energético y cómo aplica a tus tareas.
Revisa y mejora los procesos de permisos de trabajo. De ser necesario, incluye prácticas que se enfocan en el trabajo eléctrico y el control de obra (ejecución en campo, dirección, verificación).
Incorpora siempre una reunión previa al trabajo y un recorrido con todos los empleados involucrados para identificar las actividades más importantes y de riesgo extremo.
En las reuniones de seguridad, reitera la necesidad de reevaluar las condiciones cambiantes y reitera la autoridad de las personas para detener el trabajo.
Cuando se precisan varios permisos, considera utilizar operadores de proyecto/ coordinadores de operaciones en simultáneo.
De ser necesario, lleva a cabo formaciones o formaciones de repaso para los contratistas sobre aislamiento energético, roles y responsabilidades en el permiso de trabajo, reconocimiento de peligros y distancias de separación entre andamios y circuitos eléctricos.
Pregúntate a ti mismo o a tu equipo
¿Cómo puede suceder algo similar aquí?
¿Cómo nos aseguramos de que las personas correctas (o todos) asistan a las reuniones Toolbox?
¿Qué podría haber sucedido si el supervisor no identificaba que el sistema tenía tensión y no detenía el proceso de trabajo?
¿Has estado alguna vez en una posición similar con un equipo de contratistas? ¿Por qué ocurrió eso?
¿Comprendes sin duda alguna cuándo es necesario un permiso de trabajo? ¿Cómo podemos mejorar la forma en que usamos el sistema de permisos de trabajo?
A un equipo de trabajadores de andamio se le indicó que construya un andamio a 5 metros/ 15 pies de un sistema con tensión y sin aislamiento. El trabajo comenzó sin saber que el sistema estaba encendido. Un supervisor identificó el equipo eléctrico con tensión y detuvo el trabajo de inmediato.
