Pemasangan perancah berhampiran talian kuasa bertenaga

Untuk membantu membuat sambungan elektrik baharu, kru perancah diminta untuk membina perancah berhampiran komponen tiang kuasa yang tidak berisolasi, bertenaga, dan talian kuasa atas.

Kru perancah tidak menyedari bahawa sistem ini diaktifkan.

Semasa kru membina perancah, seorang penyelia kontraktor menyedari peralatan elektrik bertenaga dan menghentikan kerja.

Skop kerja mengenal pasti perlunya pengasingan tenaga sebelum kerja perancah, namun, kegagalan dalam izin bekerja dan proses izin kerja panas bermaksud skop kerja tidak mencukupi dan tugas kerja yang relevan dan bahaya yang berkaitan tidak dipertimbangkan.

Disedari bahawa kebenaran kerja unit perlu diperoleh untuk tugas perancah.

Mesyuarat kontraktor keselamatan (toolbox) diadakakan di lokasi latihan dan pengasingan tenaga dibincangkan, namun, kru perancah tidak hadir.

Kekurangan komunikasi pra-pekerjaan dan berjalan yang berkesan membolehkan kru perancah untuk meneruskan tanpa pengasingan tenaga yang berkesan.

Ketahui dan fahami:

• Bagaimana prosedur kebenaran bekerja (PtW) berlaku untuk skop kerja anda dan bilakah kebenaran diperlukan.
• Prosedur standard untuk pengasingan tenaga dan bagaimana ia berlaku untuk tugas pekerjaan anda.

Mengkaji dan memperbaiki proses PtW. Sekiranya perlu, sertakan amalan yang menumpukan pada kerja elektrik dan kawalan kerja (pelaksanaan lapangan, pemerintahan, pengesahan).

Sentiasa menggabungkan perjumpaan dan tugas pra-pekerjaan dengan semua pekerja yang terlibat untuk mengenal pasti aktiviti kritikal dan bahaya tinggi.

Dalam perjumpaan keselamatan, tegaskan semula keperluan untuk menilai semula keadaan yang berubah dan tegaskan semula kewibawaan orang untuk berhenti bekerja.

Apabila memerlukan banyak izin, pertimbangkan untuk menggunakan penyelaras operasi/pengendali projek secara serentak.

Sekiranya perlu, lakukan latihan kontraktor/latihan penyegaran mengenai pengasingan tenaga, peranan dan tanggungjawab PtW, pengecaman bahaya dan jarak pelepasan elektrik perancah.

Bagaimanakah perkara seperti ini boleh berlaku di sini?

Bagaimanakah kita memastikan orang yang betul (atau semua orang) menghadiri mesyuarat keselamatan (toolbox meeting)?

Apakah yang boleh berlaku sekiranya penyelia tidak menyedari bahawa sistem ini diaktifkan dan memulakan prosedur berhenti kerja?

Adakah anda pernah berada dalam kedudukan yang sama sebagai sebahagian daripada kru kontrak? Mengapakah begitu?

Adakah anda memahami sepenuhnya bila PtW diperlukan?  Bagaimana kita dapat memperbaiki cara kita menggunakan sistem PtW?