実際に通電されている送電線付近での足場の建設

何が起こったのですか？

新しい電気接続部を作るため、足場のクルーは、絶縁されておらず、通電している電柱コンポーネント、および架空送電線の付近に足場を築くように指示されました。

足場のクルーは、システムが通電していることを知りませんでした。

クルーが足場を築く間に、請負業者の監督者が電気機器が通電していることを認識し、作業を中止させました。

作業員は、地上から約2mの高さにある足場の上に立ち、架空送電線を伴う電柱コンポーネントの隣で足場を組み立てていました。

なぜ、そのようなことが起きたのでしょうか？

足場を築く作業の開始前にエネルギー遮断の必要性が認識されましたが、作業許可と高温作業を許可するプロセスに不備があったということは、作業範囲が不適切であることと、該当する作業と関連するハザードが考慮されていなかったことを意味します。

足場の作業のために作業許可を取得する必要があるとの認識がありませんでした。

請負業者のツールボックスミーティング（toolbox meeting）が掘削現場で行われ、エネルギー遮断について話し合われましたが、足場のクルーはその席にいませんでした。

効果的な情報伝達とウォークダウン（walkdown）が業務開始前に行われなかったため、足場のクルーはエネルギー遮断が効果的に行われないまま作業を開始してしまいました。

絶縁されておらず、通電している電柱コンポーネントと架空送電線の前に位置する足場。

彼らは何を学びましたか？

以下のことを留意し、理解してください。

いかにして、作業許可（PtW）の手順があなたの作業範囲に適用されるのでしょうか？また、許可はいつ必要となるのでしょうか？
エネルギー遮断の標準的な手順、およびこれがあなたの作業に適用される方法。

PtWプロセスを検証し、改善します。必要に応じて、電気的な作業、および作業の管理に重点を置いた慣行（フィールドでの遂行、ガバナンス、検証）を含めます。

必ず、関与するすべての従業員が出席した形で業務開始前のミーティングとウォークダウン（walkdown）を行い、重大で深刻なハザードを伴う作業を特定します。

安全性に関するミーティングでは、変わりゆく条件を再評価する必要性を再確認し、作業を中止させる権限について再確認します。

複数の許可が必要なときは、同時に実施される作業のコーディネーターやプロジェクトオペレーターを採用することを検討します。

必要なときは、エネルギー遮断、PtWの役割と責任、ハザード認識、および足場の電気クリアランス距離に関する請負業者のトレーニングやリフレッシュトレーニングを実施します。

自問自答するか、クルーに質問してください

この場合、なぜこういった事象が発生するのでしょうか？

必ず適正な人員（または、すべての人員）がツールボックスミーティング（toolbox meeting）に出席する状況を、いかにして確保しますか？

システムが通電していることを監督者が認識しておらず、作業を中止させる手順を開始しなかった場合、どのようなことが起きていたでしょうか？

あなたはこれまでに、請負のクルーのメンバーとして同様の立場にあったことはありますか？その理由は何ですか？

PtWが必要となる時期について、よく理解していますか？ PtWシステムの使用方法を改善するには、どのようにすればよいでしょうか？

何が起こったのですか？

新しい電気接続部を作るため、足場のクルーは、絶縁されておらず、通電している電柱コンポーネント、および架空送電線の付近に足場を築くように指示されました。
足場のクルーは、システムが通電していることを知りませんでした。
クルーが足場を築く間に、請負業者の監督者が電気機器が通電していることを認識し、作業を中止させました。
なぜ、そのようなことが起きたのでしょうか？

足場を築く作業の開始前にエネルギー遮断の必要性が認識されましたが、作業許可と高温作業を許可するプロセスに不備があったということは、作業範囲が不適切であることと、該当する作業と関連するハザードが考慮されていなかったことを意味します。
足場の作業のために作業許可を取得する必要があるとの認識がありませんでした。
請負業者のツールボックスミーティング（toolbox meeting）が掘削現場で行われ、エネルギー遮断について話し合われましたが、足場のクルーはその席にいませんでした。
効果的な情報伝達とウォークダウン（walkdown）が業務開始前に行われなかったため、足場のクルーはエネルギー遮断が効果的に行われないまま作業を開始してしまいました。
彼らは何を学びましたか？
以下のことを留意し、理解してください。
- いかにして、作業許可（PtW）の手順があなたの作業範囲に適用されるのでしょうか？また、許可はいつ必要となるのでしょうか？
- エネルギー遮断の標準的な手順、およびこれがあなたの作業に適用される方法。
PtWプロセスを検証し、改善します。必要に応じて、電気的な作業、および作業の管理に重点を置いた慣行（フィールドでの遂行、ガバナンス、検証）を含めます。
必ず、関与するすべての従業員が出席した形で業務開始前のミーティングとウォークダウン（walkdown）を行い、重大で深刻なハザードを伴う作業を特定します。
安全性に関するミーティングでは、変わりゆく条件を再評価する必要性を再確認し、作業を中止させる権限について再確認します。
複数の許可が必要なときは、同時に実施される作業のコーディネーターやプロジェクトオペレーターを採用することを検討します。
必要なときは、エネルギー遮断、PtWの役割と責任、ハザード認識、および足場の電気クリアランス距離に関する請負業者のトレーニングやリフレッシュトレーニングを実施します。
自問自答するか、クルーに質問してください

この場合、なぜこういった事象が発生するのでしょうか？
必ず適正な人員（または、すべての人員）がツールボックスミーティング（toolbox meeting）に出席する状況を、いかにして確保しますか？
システムが通電していることを監督者が認識しておらず、作業を中止させる手順を開始しなかった場合、どのようなことが起きていたでしょうか？
あなたはこれまでに、請負のクルーのメンバーとして同様の立場にあったことはありますか？その理由は何ですか？
PtWが必要となる時期について、よく理解していますか？ PtWシステムの使用方法を改善するには、どのようにすればよいでしょうか？