在通电的电线附近安装脚手架

发生了什么？

为了协助进行新的电气连接，一名脚手架工人收到指示在通电且未绝缘的电线杆组件和架空电线附近搭建脚手架。

这名脚手架工人没有意识到系统已通电。

该工作人员在搭建脚手架时，承包商主管发现电气设备已通电并叫停了工作。

为什么会发生这种情况？

根据其工作范围，执行脚手架工作之前需要进行能源隔离，但他们却没有获得工作许可和高温作业许可，这意味着这超出了工作范围，并且未考虑相关的工作任务和相关危险。

没有认识到该脚手架工作需要获得单位工作许可。

承包商在钻井现场举行了工作前安全会议，并讨论了能量隔离的问题，但是这位脚手架工人并没有参加。

缺乏有效的岗前沟通和验收，导致该脚手架工人没有进行有效的能量隔离就开始工作。

他们学到了什么？

知道并了解：

工作许可（PtW）程序是否适用于你的工作范围，何时需要工作许可？
能量隔离的标准程序是什么？如何将它应用于你的工作任务？

审查并改善PtW流程。必要时，请纳入注重电气工作和工作控制（现场执行、治理、验证）的实践。

始终对所有相关员工进行岗前会议和验收，以确定关键和高危险性活动。

在安全会议上，重申对不断变化的条件进行重新评估的必要性，并重申员工有权停止工作。

如果需要多个许可证，请考虑同时加入操作协调员/项目操作员。

如有必要，对承包商进行能量隔离、PtW角色和职责、危险识别以及脚手架电气间隙距离的培训/进修培训。

问问自己或团队成员

为何这类事故会在此处发生？

如何确保让适当的人员（或每个人）参加工作前安全会议？

如果主管未意识到系统已通电，并且没有启动停工程序，会发生什么情况？

作为承包商工作人员，您是否遇到过类似的情形？为什么会发生这种情况？

您是否完全了解何时需要PtW？如何改进PtW系统的使用方式？

发生了什么？

为了协助进行新的电气连接，一名脚手架工人收到指示在通电且未绝缘的电线杆组件和架空电线附近搭建脚手架。
这名脚手架工人没有意识到系统已通电。
该工作人员在搭建脚手架时，承包商主管发现电气设备已通电并叫停了工作。
为什么会发生这种情况？

根据其工作范围，执行脚手架工作之前需要进行能源隔离，但他们却没有获得工作许可和高温作业许可，这意味着这超出了工作范围，并且未考虑相关的工作任务和相关危险。
没有认识到该脚手架工作需要获得单位工作许可。
承包商在钻井现场举行了工作前安全会议，并讨论了能量隔离的问题，但是这位脚手架工人并没有参加。
缺乏有效的岗前沟通和验收，导致该脚手架工人没有进行有效的能量隔离就开始工作。
他们学到了什么？
知道并了解：
- 工作许可（PtW）程序是否适用于你的工作范围，何时需要工作许可？
- 能量隔离的标准程序是什么？如何将它应用于你的工作任务？
审查并改善PtW流程。必要时，请纳入注重电气工作和工作控制（现场执行、治理、验证）的实践。
始终对所有相关员工进行岗前会议和验收，以确定关键和高危险性活动。
在安全会议上，重申对不断变化的条件进行重新评估的必要性，并重申员工有权停止工作。
如果需要多个许可证，请考虑同时加入操作协调员/项目操作员。
如有必要，对承包商进行能量隔离、PtW角色和职责、危险识别以及脚手架电气间隙距离的培训/进修培训。
问问自己或团队成员

为何这类事故会在此处发生？
如何确保让适当的人员（或每个人）参加工作前安全会议？
如果主管未意识到系统已通电，并且没有启动停工程序，会发生什么情况？
作为承包商工作人员，您是否遇到过类似的情形？为什么会发生这种情况？
您是否完全了解何时需要PtW？如何改进PtW系统的使用方式？