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發生了什麼?
一個作業人員正在距離地面約 100 英呎（30 米）的地方安裝一個 36 英吋的管段。
進行該任務首先需要拆除現有管段。然後將新管段吊裝到位，並試圖將心軸/螺柱正確安裝在對接凸緣上。
然而，作業人員在對準凸緣時，遇到了困難，於是使用了一台起重機協助。
換班後，作業人員設法卸下了螺柱，以便重新開始任務。這時，管段突然移動，將一名工人壓在扶手上，導致他三根肋骨骨折，脾臟受傷。
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為什麼發生?
- 起重機的操作在管段之間產生了未被識別的儲能。
- 沒有將更換管段作為「關鍵任務」進行管理。
- 任務期間，團隊人員多次出現變動。
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他們學到了什麼?
- 確認任務執行的重要性和相關控制措施是否得當。
- 確認已為起重吊裝作業提供了全面、具體的索具計畫。
- 識別可能產生儲能的活動，並進行管理。
- 確認各班次人員之間進行了充分的作業交接。
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問您自己或您的團隊
為何這類事故會在此處發生？
如果一項作業沒有按計畫進行，而且需要進行改變，我們應該怎麼辦？
今天的任務中存在哪些潛在的儲能？
如何確保我們（或我們的同事）在交接班時獲得了所有必要的資訊？
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發生了什麼?
一個作業人員正在距離地面約 100 英呎（30 米）的地方安裝一個 36 英吋的管段。
進行該任務首先需要拆除現有管段。然後將新管段吊裝到位，並試圖將心軸/螺柱正確安裝在對接凸緣上。
然而，作業人員在對準凸緣時，遇到了困難，於是使用了一台起重機協助。
換班後，作業人員設法卸下了螺柱，以便重新開始任務。這時，管段突然移動，將一名工人壓在扶手上，導致他三根肋骨骨折，脾臟受傷。
為什麼發生?
- 起重機的操作在管段之間產生了未被識別的儲能。
- 沒有將更換管段作為「關鍵任務」進行管理。
- 任務期間，團隊人員多次出現變動。
他們學到了什麼?
- 確認任務執行的重要性和相關控制措施是否得當。
- 確認已為起重吊裝作業提供了全面、具體的索具計畫。
- 識別可能產生儲能的活動，並進行管理。
- 確認各班次人員之間進行了充分的作業交接。
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為何這類事故會在此處發生？
如果一項作業沒有按計畫進行，而且需要進行改變，我們應該怎麼辦？
今天的任務中存在哪些潛在的儲能？
如何確保我們（或我們的同事）在交接班時獲得了所有必要的資訊？
發表日期 01/12/21
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一名作業人員正在距離地面約 100 英呎（30 米）的地方安裝一個 36 英吋的管段。這個管段突然移動，將一名工人壓在扶手上，導致他三根肋骨骨折，脾臟受傷。