吊装作业期间管道意外移动

发生了什么？

一个工作人员正在距离地面约 100 英尺（30 米）的地方安装一个 36 英寸的管段。

进行该任务首先需要拆除现有管段。然后将新管段吊装到位，并试图将心轴/螺柱正确安装在对接法兰上。

然而，工作人员在对准法兰时，遇到了困难，于是使用了一台起重机协助。

换班后，工作人员设法卸下了螺柱，以便重新开始任务。这时，管段突然移动，将一名工人压在扶手上，导致他三根肋骨骨折，脾脏受伤。

为何这类事故会在此处发生？

如果一项工作没有按计划进行，而且需要进行改变，我们应该怎么办？

今天的任务中存在哪些潜在的储能？

如何确保我们（或我们的同事）在交接班时获得了所有必要的信息？

发生了什么？

一个工作人员正在距离地面约 100 英尺（30 米）的地方安装一个 36 英寸的管段。
进行该任务首先需要拆除现有管段。然后将新管段吊装到位，并试图将心轴/螺柱正确安装在对接法兰上。
然而，工作人员在对准法兰时，遇到了困难，于是使用了一台起重机协助。
换班后，工作人员设法卸下了螺柱，以便重新开始任务。这时，管段突然移动，将一名工人压在扶手上，导致他三根肋骨骨折，脾脏受伤。
为什么会发生这种情况？
- 起重机的操作在管段之间产生了未被识别的储能。
- 没有将更换管段作为“关键任务”进行管理。
- 任务期间，团队人员多次出现变动。
他们学到了什么？
- 确认任务执行的重要性和相关控制措施是否得当。
- 确认已为起重吊装工作提供了全面、具体的索具计划。
- 识别可能产生储能的活动，并进行管理。
- 确认各班次人员之间进行了充分的工作交接。
问问自己或团队成员

为何这类事故会在此处发生？
如果一项工作没有按计划进行，而且需要进行改变，我们应该怎么办？
今天的任务中存在哪些潜在的储能？
如何确保我们（或我们的同事）在交接班时获得了所有必要的信息？