-
Wat gebeurde er?
Drie medewerkers waren bezig met het opzetten van een ondersteuning voor bekistingsplanken.
Normaal gesproken wordt deze taak uitgevoerd door 3 personen die op verschillende niveaus van de steiger staan. IJzeren staven worden vanaf het lagere niveau doorgegeven aan de medewerkers, die de staven vervolgens vastbinden in de ondersteuning.
In plaats van een steiger te plaatsen, werd bij deze gelegenheid overeengekomen om vanaf de loopbrug boven het bekistingspaneel te werken, waarbij de staven vanaf de bovenkant van het bekistingspaneel naar de onderkant werden geleid.
Een van de medewerkers viel daarbij 4m/13 voet van de loopbrug naar beneden op het eronder liggende uitstekende gedeelte.
Hij liep een polsfractuur, schedeltrauma en een gezichtsfractuur op.
De bouwplaats werd 4 dagen gesloten.
-
Waarom gebeurde het?
De medewerker werkte boven een valrand zonder adequate bescherming:
- De tijdelijke balustrade was defect.
- De medewerker droeg geen valbeveiliging.
De taak kon niet worden uitgevoerd met behulp van een steiger omdat er een muur in de weg stond.
De gebruikelijke werkmethode werd gewijzigd zonder adequate planning en risicobeoordeling:
- Activiteit met een hoog risico zonder adequate voorbereiding.
- Er werd geen voorlopige risicoanalyse uitgevoerd. Er werden geen noodzakelijke veiligheidsmaatregelen getroffen.
- Geen afspraken voor begin van het werk.
- Geen toezicht.
- Het risico werd onderschat door de (ervaren) medewerkers.
De voorman was niet ingelicht over de gewijzigde werkwijze.
-
Wat hebben ze ervan geleerd?
Wanneer de gebruikelijke procedures niet kunnen worden gevolgd of er wijzigingen zijn in de omvang van het werk, moeten er beheersingsmaatregelen zijn zodat de werkomstandigheden veilig blijven.
Werkzaamheden mogen niet worden begonnen zonder dat er een schriftelijke procedure is opgesteld. Zorg ervoor dat de procedure met de voorman wordt besproken en door al het personeel wordt begrepen.
De voorman moet het team elke ochtend bijeenroepen om:
- alle teamleden te informeren over de geplande werkzaamheden voor die dag;
- ervoor te zorgen dat de arbeidsomstandigheden veilig zijn.
-
Stel uzelf of uw team de vraag
Hoe kan zoiets hier gebeuren?
Wat kan er vandaag misgaan bij het werken op hoogte? Met welke gevaren hebben we geen rekening gehouden?
Welke beheersingsmaatregelen hebben wij genomen om vallen van hoogte of vallende voorwerpen te voorkomen? Hoe kunnen we deze verbeteren?
Wat moeten we doen als we van het plan/de procedure moeten afwijken?
Wat kunnen we nog meer leren van dit incident?
Toevoegen aan beginscherm
Naam van de inhoud
Selecteer bestaande categorie:
Naam van de inhoud
Nieuwe verzameling
Verzameling bewerken
Wat gebeurde er?
Drie medewerkers waren bezig met het opzetten van een ondersteuning voor bekistingsplanken.
Normaal gesproken wordt deze taak uitgevoerd door 3 personen die op verschillende niveaus van de steiger staan. IJzeren staven worden vanaf het lagere niveau doorgegeven aan de medewerkers, die de staven vervolgens vastbinden in de ondersteuning.
In plaats van een steiger te plaatsen, werd bij deze gelegenheid overeengekomen om vanaf de loopbrug boven het bekistingspaneel te werken, waarbij de staven vanaf de bovenkant van het bekistingspaneel naar de onderkant werden geleid.
Een van de medewerkers viel daarbij 4m/13 voet van de loopbrug naar beneden op het eronder liggende uitstekende gedeelte.
Hij liep een polsfractuur, schedeltrauma en een gezichtsfractuur op.
De bouwplaats werd 4 dagen gesloten.
Waarom gebeurde het?
De medewerker werkte boven een valrand zonder adequate bescherming:
- De tijdelijke balustrade was defect.
- De medewerker droeg geen valbeveiliging.
De taak kon niet worden uitgevoerd met behulp van een steiger omdat er een muur in de weg stond.
De gebruikelijke werkmethode werd gewijzigd zonder adequate planning en risicobeoordeling:
- Activiteit met een hoog risico zonder adequate voorbereiding.
- Er werd geen voorlopige risicoanalyse uitgevoerd. Er werden geen noodzakelijke veiligheidsmaatregelen getroffen.
- Geen afspraken voor begin van het werk.
- Geen toezicht.
- Het risico werd onderschat door de (ervaren) medewerkers.
De voorman was niet ingelicht over de gewijzigde werkwijze.
Wat hebben ze ervan geleerd?
Wanneer de gebruikelijke procedures niet kunnen worden gevolgd of er wijzigingen zijn in de omvang van het werk, moeten er beheersingsmaatregelen zijn zodat de werkomstandigheden veilig blijven.
Werkzaamheden mogen niet worden begonnen zonder dat er een schriftelijke procedure is opgesteld. Zorg ervoor dat de procedure met de voorman wordt besproken en door al het personeel wordt begrepen.
De voorman moet het team elke ochtend bijeenroepen om:
- alle teamleden te informeren over de geplande werkzaamheden voor die dag;
- ervoor te zorgen dat de arbeidsomstandigheden veilig zijn.
Stel uzelf of uw team de vraag
Hoe kan zoiets hier gebeuren?
Wat kan er vandaag misgaan bij het werken op hoogte? Met welke gevaren hebben we geen rekening gehouden?
Welke beheersingsmaatregelen hebben wij genomen om vallen van hoogte of vallende voorwerpen te voorkomen? Hoe kunnen we deze verbeteren?
Wat moeten we doen als we van het plan/de procedure moeten afwijken?
Wat kunnen we nog meer leren van dit incident?
Een team van 3 personen was bezig met het opzetten van een ondersteuning voor bekistingsplanken om de laatste muur van een controlekamer te bouwen. Een van de medewerkers viel daarbij 4 meter/13 voet van de loopbrug naar beneden op het eronder liggende uitstekende gedeelte. Hij liep een polsfractuur en schedeltrauma op.
