Confianza excesiva en la soldadura por puntos: viga en I se cae

Un equipo de trabajo estaba fabricando una viga.

Emplearon un puente-grúa para soportar el alma de la viga en I, mientras se soldaba el ala exterior al alma central.

Encontraron un hueco en las caras a soldar después de completar unos centímetros de soldadura por puntos. El equipo retiró las abrazaderas de sujeción de la viga para rellenar el hueco.

Los puntos soldados fallaron, haciendo que la viga se desplomara.

La viga golpeó a dos trabajadores, matando a uno y lesionando al otro.

La planificación previa a los trabajos no era lo suficientemente detallada para este tipo de actividad de manufactura.

El equipo no estaba familiarizado con la fabricación de este tipo de vigas en I. Asumieron que la soldadura por puntos sería suficiente para mantener la viga suspendida, pero no tenían la fuerza suficiente.

El equipo se desvió del procedimiento normal al retirar las abrazaderas. Al ser subcontratistas, no fueron conscientes de ello, ya que este punto no estaba documentado en el procedimiento o el código de buenas prácticas.

Emplear un método/procedimiento de trabajo por escrito, para que todos entiendan el alcance y los controles de seguridad asociados a su trabajo.

Asegurarse de que en la capacitación incluya concienciación en la «línea de fuego».  No depender en exceso de la soldadura por puntos.

Asegurarse de que haya una medida secundaria para limitar el peligro al trabajar con estructuras que puedan caerse o tambalearse.

Asegurarse de que la planificación previa al trabajo considere los peligros específicos de la actividad que se vaya a realizar.

Si la situación cambia durante la tarea, revaluar los peligros para asegurarse de que se hayan implementado controles de seguridad antes de iniciar los trabajos.

¿Qué habrías cambiado en esta situación?

Piensa en una actividad que sirva de ejemplo para casos en los que se depende (demasiado) de la soldadura por puntos. ¿Qué podemos hacer de forma diferente?

Al planificar un trabajo, ¿cómo podemos asegurarnos de identificar los peligros concretos de esa actividad?

¿Cómo podemos garantizar que todos (incluidos los contratistas y subcontratistas) conozcan los procedimientos?

Si las cosas no van de acuerdo al plan, o surgen nuevos peligros, ¿qué deberías hacer?