Übermäßiges Vertrauen in das Heftschweißen: I-Träger kippt um

Ein Arbeitsteam war mit der Herstellung eines I-Trägers beschäftigt.

Sie verwendeten einen Portalkran, um den Steg des I-Trägers zu stützen, während der Flansch an den Steg geschweißt wurde.

Nach einigen Zoll Heftschweißen entdeckten sie einen Spalt in der Passung. Die Besatzung entfernte die Trägerklammern, um den Spalt zu schließen.

Die Heftschweißnähte versagten, sodass der Träger umkippte.

Der Träger traf zwei Arbeiter, von denen einer getötet und ein weiterer verletzt wurde.

Die Planung im Vorfeld der Tätigkeit war nicht spezifisch genug für diese spezielle Fertigungstätigkeit.

Die Besatzung war mit dieser Art der Herstellung von I-Trägern nicht vertraut. Sie gingen davon aus, dass die Heftschweißnähte den Träger aufrecht halten würden, aber diese waren nicht stark genug.

Die Besatzung wich von der üblichen Praxis ab, indem sie die Trägerklammern entfernte. Als Unterauftragnehmer waren sie jedoch nicht damit vertraut, da dies nicht in einem Verfahren oder einem Verhaltenskodex dokumentiert war.

Verwenden Sie schriftliche Arbeitsmethoden/-verfahren, damit jeder den Umfang und die Sicherheitskontrollen im Zusammenhang mit seiner Arbeit versteht.

Stellen Sie sicher, dass die Schulung das Bewusstsein für den „Gefahrenbereich“ abdeckt. Verlassen Sie sich nicht zu sehr auf Heftschweißungen.

Stellen Sie sicher, dass eine sekundäre Sicherheitsmaßnahme vorhanden ist, um die Gefahr zu begrenzen, wenn Sie mit Strukturen arbeiten, die herunterfallen oder umkippen könnten.

Stellen Sie sicher, dass bei der Arbeitsvorbereitung die spezifischen Gefahren der durchzuführenden Tätigkeit berücksichtigt werden.

Wenn sich die Situation während der Arbeit ändert, sollten Sie alle Gefahren neu bewerten und sicherstellen, dass die Sicherheitskontrollen vorhanden sind, bevor Sie die Arbeit wieder aufnehmen.

Was würden Sie in dieser Situation anders machen?

Fällt Ihnen ein Beispiel für eine Tätigkeit ein, bei der wir uns (zu) sehr auf Heftschweißungen verlassen? Was können wir anders machen?

Wie stellen wir bei der Planung einer Arbeit sicher, dass wir die spezifischen Gefahren der Tätigkeit erkennen?

Wie können wir sicherstellen, dass alle (einschließlich Unterauftragnehmer und Auftragnehmer) über unsere Arbeitspraktiken informiert sind?

Was sollten Sie tun, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen oder neue Gefahren auftauchen?