操作履帶式挖掘機時避免架空輸電線

發生了什麼?

一名履带式挖掘机操作員正準備進行升降作業。

操作員嘗試避開設備，人員和高架輸電線的同時定位履帶式挖掘機。

結果動臂接觸了架空的輸電線。電源繼電器啟動，輸電線斷電。

操作員嘗試避開的障礙物太多。團隊對他的能力過於自信。

在風險評估中已確定了輸電線的風險，但沒有設置觀測員或其他屏障，並且輸電線也沒有（或無法）停用。

程序中未強制要求觀測員在場。

現場條件與預期不同，但是他們沒有停止並重新計畫工作。

操作員不能一心多用。

在輸電線和其他障礙物附近作業時，請讓觀測員在場。考慮將其納入程序。

輸電線可以停電嗎？障礙物可以移動嗎？

對我們能力的過度自信會導致決策錯誤。在計畫工作時，自問「我們是否過於自信？」

如果工作發生變化，請檢查計畫並對其進行風險評估。

為何這類事故會在此處發生？

我們如何確保有足夠的觀測員在場？

如何知道何時需要重新計畫工作？

為了避免發生類似事故，我們還可以設定哪些屏障？

想想今天的工作：我們過分自信了嗎？

發生了什麼?

一名履带式挖掘机操作員正準備進行升降作業。
操作員嘗試避開設備，人員和高架輸電線的同時定位履帶式挖掘機。
結果動臂接觸了架空的輸電線。電源繼電器啟動，輸電線斷電。
為什麼發生?

操作員嘗試避開的障礙物太多。團隊對他的能力過於自信。
在風險評估中已確定了輸電線的風險，但沒有設置觀測員或其他屏障，並且輸電線也沒有（或無法）停用。
程序中未強制要求觀測員在場。
現場條件與預期不同，但是他們沒有停止並重新計畫工作。
他們學到了什麼?

操作員不能一心多用。
在輸電線和其他障礙物附近作業時，請讓觀測員在場。考慮將其納入程序。
輸電線可以停電嗎？障礙物可以移動嗎？
對我們能力的過度自信會導致決策錯誤。在計畫工作時，自問「我們是否過於自信？」
如果工作發生變化，請檢查計畫並對其進行風險評估。
問您自己或您的團隊

為何這類事故會在此處發生？
我們如何確保有足夠的觀測員在場？
如何知道何時需要重新計畫工作？
為了避免發生類似事故，我們還可以設定哪些屏障？
想想今天的工作：我們過分自信了嗎？