-
Apakah yang berlaku?
Seorang pengendali trak cangkul sedang bersiap untuk menaiki lif.
Pengendali cuba meletakkan trak cangkul sambil mengelakkan peralatan, kakitangan dan saluran kuasa atas.
Ledakan itu menghubungi talian elektrik atas. Geganti kuasa masuk dan mematikan talian kuasa.
-
Kenapakah ia berlaku?
Pengendali cuba mengelakkan terlalu banyak halangan. Pasukan ini terlalu yakin dengan kebolehannya.
Talian kuasa dikenal pasti dalam penilaian risiko, tetapi tidak ada penjaga atau halangan lain yang dipasang, dan talian kuasa tidak (atau tidak dapat) dinyahaktifkan.
Penjaga tidak diberi mandat dalam prosedur.
Keadaan tapak berbeza dengan yang mereka harapkan, tetapi mereka tidak berhenti dan merancang semula pekerjaan.
-
Apakah yang telah mereka pelajari?
Pengendali tidak dapat menumpukan perhatian kepada banyak perkara pada masa yang sama.
Gunakan penjaga semasa bekerja di dekat talian elektrik dan halangan lain. Pertimbangkan untuk menambahkannya ke prosedur.
Bolehkah talian kuasa dinyahaktifkan? Bolehkah halangan digerakkan?
Kepercayaan diri yang terlalu tinggi akan menyebabkan kesilapan membuat keputusan. Semasa merancang kerja, tanyakan ‘Adakah kita terlalu yakin?’
Sekiranya pekerjaan berubah, tinjau dan risiko menilai rancangannya.
-
Tanya diri anda atau krew anda
Bagaimanakah perkara seperti ini boleh berlaku di sini?
Bagaimanakah kita dapat memastikan bahawa kita mempunyai penjaga yang cukup dalam kedudukannya?
Bagaimanakah tahu bila kita perlu merancang semula kerja?
Apakah halangan lain yang dapat kita buat untuk mengelakkan kejadian serupa?
Fikirkan tentang pekerjaan hari ini: Adakah kita terlalu yakin?
Tambahkan ke skrin utama
Sekiranya anda ingin menambahkan aplikasi ini ke skrin utama ketik dan kemudian 'Tambah ke Skrin Utama'.
Nama kandungan
Pilih kategori yang sedia ada:
Nama kandungan
Koleksi baharu
Edit koleksi
Diterbitkan pada 04/05/21
676 Paparan
Pengendali cuba meletakkan trak cangkul sambil mengelakkan peralatan, kakitangan dan saluran kuasa atas. Ledakan itu menghubungi talian elektrik atas.
