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发生了什么？
一名工人正在高处擦玻璃。
完工后，他开始下降，结果跌落两米（6.5ft），摔倒地面上。
他手部受了轻伤。
设施管理部门叫停了作业。
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为什么会发生这种情况？
用于高空擦窗的电动吊架出现故障。
工人继续使用较短的工作绳进行清洁。
主管没有加以阻止。
工人无视主管的建议，没有连接相邻工人的安全绳。
没有承包商或公司的监督。
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他们学到了什么？
所有工人都应了解公司的停工政策并鼓励加以执行。
应对高风险工作进行充分的监督。
风险评估应覆盖任务的所有阶段和每个阶段的具体保护措施（准备、执行等）。
- 准备阶段的风险防范措施可能不适用于执行阶段的相同风险。
-
问问自己或团队成员
他们本可以采取哪些不同的做法？
如果发现有人以不安全的方式工作，你会如何执行“停工”政策？
- 如果他们是你的上司，该怎么办？
- 你有勇气质疑他们吗？如果没有，如何获得勇气？
怎样确认风险评估是否完全涵盖了工作的方方面面？
你们在工作现场采取了哪些措施来防止这种情况发生？如何改进？
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发生了什么？
一名工人正在高处擦玻璃。
完工后，他开始下降，结果跌落两米（6.5ft），摔倒地面上。
他手部受了轻伤。
设施管理部门叫停了作业。
为什么会发生这种情况？
用于高空擦窗的电动吊架出现故障。
工人继续使用较短的工作绳进行清洁。
主管没有加以阻止。
工人无视主管的建议，没有连接相邻工人的安全绳。
没有承包商或公司的监督。
他们学到了什么？
所有工人都应了解公司的停工政策并鼓励加以执行。
应对高风险工作进行充分的监督。
风险评估应覆盖任务的所有阶段和每个阶段的具体保护措施（准备、执行等）。
- 准备阶段的风险防范措施可能不适用于执行阶段的相同风险。
问问自己或团队成员
他们本可以采取哪些不同的做法？
如果发现有人以不安全的方式工作，你会如何执行“停工”政策？
- 如果他们是你的上司，该怎么办？
- 你有勇气质疑他们吗？如果没有，如何获得勇气？
怎样确认风险评估是否完全涵盖了工作的方方面面？
你们在工作现场采取了哪些措施来防止这种情况发生？如何改进？
发表日期 23/11/21
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一名工人在高处擦玻璃时，在下降过程中跌落两米（6.5 英尺），手部受了轻伤。
