-
Wat gebeurde er?
Een werknemer was hoge ramen aan het reinigen.
Hij daalde af na het voltooien van de taak, toen hij uit 2 meter/6,5 voet hoogte op de grond viel.
De werknemer liep lichte verwondingen aan de hand op.
Het facility management legde het werk stil.
-
Waarom gebeurde het?
De gemotoriseerde hangsteiger gebruikt voor het werken op hoogte was buiten bedrijf.
De medewerker begon met het reinigen met behulp van een korter werktouw.
De toezichthouder belette niet dat de glazenwasser met het werk begon.
De medewerker negeerde het advies van zijn toezichthouder om zich aan de veiligheidslijn van de medewerker naast hem vast te maken.
Geen toezicht van de aannemer of het bedrijf.
-
Wat hebben ze ervan geleerd?
Alle medewerkers moeten op de hoogte zijn van het beleid van het bedrijf inzake het stilleggen van het werk en aangemoedigd worden om het toe te passen.
Er moet voldoende toezicht zijn op activiteiten met een hoog risico.
De risicoanalyses moeten alle fasen van het vast omvatten en specifieke veiligheidsmaatregelen voor elk daarvan (voorbereiding, uitvoering enz.).
- Veiligheidsmaatregelen voor risico’s in de voorbereidingsfase zijn mogelijk niet van toepassing op dezelfde risico’s tijdens de uitvoeringsfase.
-
Stel uzelf of uw team de vraag
Wat hadden ze anders moeten doen?
Hoe zou u het ‘werk stilleggen’ indien u iemand onveilig zag werken?
- Wat indien dit uw baas was?
- Zou u geneigd zijn om hem/haar aan te spreken? Zo niet, wat zou er dan voor zorgen dat u daar wel toe geneigd bent?
Hoe weet u dat risicoanalyses alle aspecten van uw werk ten volle dekken?
Welke maatregelen hebben wij op onze locatie om te voorkomen dat dit gebeurt? Wat kunnen we verbeteren?
Toevoegen aan beginscherm
Naam van de inhoud
Selecteer bestaande categorie:
Naam van de inhoud
Nieuwe verzameling
Verzameling bewerken
Wat gebeurde er?
Een werknemer was hoge ramen aan het reinigen.
Hij daalde af na het voltooien van de taak, toen hij uit 2 meter/6,5 voet hoogte op de grond viel.
De werknemer liep lichte verwondingen aan de hand op.
Het facility management legde het werk stil.
Waarom gebeurde het?
De gemotoriseerde hangsteiger gebruikt voor het werken op hoogte was buiten bedrijf.
De medewerker begon met het reinigen met behulp van een korter werktouw.
De toezichthouder belette niet dat de glazenwasser met het werk begon.
De medewerker negeerde het advies van zijn toezichthouder om zich aan de veiligheidslijn van de medewerker naast hem vast te maken.
Geen toezicht van de aannemer of het bedrijf.
Wat hebben ze ervan geleerd?
Alle medewerkers moeten op de hoogte zijn van het beleid van het bedrijf inzake het stilleggen van het werk en aangemoedigd worden om het toe te passen.
Er moet voldoende toezicht zijn op activiteiten met een hoog risico.
De risicoanalyses moeten alle fasen van het vast omvatten en specifieke veiligheidsmaatregelen voor elk daarvan (voorbereiding, uitvoering enz.).
- Veiligheidsmaatregelen voor risico’s in de voorbereidingsfase zijn mogelijk niet van toepassing op dezelfde risico’s tijdens de uitvoeringsfase.
Stel uzelf of uw team de vraag
Wat hadden ze anders moeten doen?
Hoe zou u het ‘werk stilleggen’ indien u iemand onveilig zag werken?
- Wat indien dit uw baas was?
- Zou u geneigd zijn om hem/haar aan te spreken? Zo niet, wat zou er dan voor zorgen dat u daar wel toe geneigd bent?
Hoe weet u dat risicoanalyses alle aspecten van uw werk ten volle dekken?
Welke maatregelen hebben wij op onze locatie om te voorkomen dat dit gebeurt? Wat kunnen we verbeteren?
Terwijl hij afdaalde na het reinigen van hoge ramen, viel een werknemer van een hoogte van ongeveer 2 meter/6,5 voet. Hij liep een lichte verwonding aan de hand op.
