-
Wat gebeurde er?
Een medewerker hield toezicht op een koelerinstallatieproject voor een installatie voor verzadigd gas.
De medewerker stelde vast dat er geen maatregelen voor energiescheiding waren genomen en dat er geen persoonlijke sloten waren aangebracht op de stroomonderbreker (die de stroombron voor het project was).
Op dat moment werkten er elektriciens actief aan het project.
De voedingskabel tussen de transformator en het onderstation was aangesloten en de stroomonderbreker in de schakelkast stond in de teststand, maar was uitgeschakeld.
De kans op letsel was minimaal, maar de procedure voor het scheiden van de installatie van de energiebron, d.w.z. LTT (lockout - tag out - try out – vergrendelen - markeren - testen) was niet nageleefd bij het werk.
-
Waarom gebeurde het?
Er was op geen enkel moment een maatregelenpakket voor energiescheiding besproken of toegepast voor het project.
De aannemer van het elektrische werk van het project vond een energiescheidingsslot niet nodig.
- De ruimte tussen spanningsbron en elektrisch systeem werd als voldoende energiescheiding beschouwd
-
Wat hebben ze ervan geleerd?
Zorg voor goede communicatie over de verantwoordelijkheden voor scheiding van energiebronnen tussen teamleden/andere teams op locatie. Zorg ervoor dat er een verantwoordelijke projectvertegenwoordiger is.
Pas het ‘lock out - tag out - try out’-beleid aan om precies aan te geven hoe scheiding van energiebronnen wordt toegepast tijdens alle projecten.
Voer de scheiding van energiebronnen uit zoals opgenomen in de veiligheidsanalyse van het werk (JSA) en de werkvergunningen (PtW).
Stel tijdens de projectplanning vast wanneer de scheiding van energiebronnen moet beginnen en breng persoonlijke scheidingssloten aan. Communiceer de bevindingen zodat het duidelijk is voor alle betrokkenen.
-
Stel uzelf of uw team de vraag
Welke controles moet u uitvoeren voordat u met het werk begint om ervoor te zorgen dat de juiste procedures voor scheiding van energiebronnen worden toegepast? Wat moet u doen als u merkt dat de bestaande maatregelen niet voldoende zijn om veilig te werken?
Denk terug aan een moment waarop u merkte dat niet alle veiligheidsprocedures werden gevolgd. Wat heeft u gedaan? Had u iets anders moeten doen?
Hoe is de communicatie binnen uw team/andere teams op locatie? Hoe kan deze worden verbeterd zodat u allemaal veiliger werkt?
Toevoegen aan beginscherm
Naam van de inhoud
Selecteer bestaande categorie:
Naam van de inhoud
Nieuwe verzameling
Verzameling bewerken

Wat gebeurde er?
Een medewerker hield toezicht op een koelerinstallatieproject voor een installatie voor verzadigd gas.
De medewerker stelde vast dat er geen maatregelen voor energiescheiding waren genomen en dat er geen persoonlijke sloten waren aangebracht op de stroomonderbreker (die de stroombron voor het project was).
Op dat moment werkten er elektriciens actief aan het project.
De voedingskabel tussen de transformator en het onderstation was aangesloten en de stroomonderbreker in de schakelkast stond in de teststand, maar was uitgeschakeld.
De kans op letsel was minimaal, maar de procedure voor het scheiden van de installatie van de energiebron, d.w.z. LTT (lockout - tag out - try out – vergrendelen - markeren - testen) was niet nageleefd bij het werk.


Waarom gebeurde het?
Er was op geen enkel moment een maatregelenpakket voor energiescheiding besproken of toegepast voor het project.
De aannemer van het elektrische werk van het project vond een energiescheidingsslot niet nodig.
- De ruimte tussen spanningsbron en elektrisch systeem werd als voldoende energiescheiding beschouwd


Wat hebben ze ervan geleerd?
Zorg voor goede communicatie over de verantwoordelijkheden voor scheiding van energiebronnen tussen teamleden/andere teams op locatie. Zorg ervoor dat er een verantwoordelijke projectvertegenwoordiger is.
Pas het ‘lock out - tag out - try out’-beleid aan om precies aan te geven hoe scheiding van energiebronnen wordt toegepast tijdens alle projecten.
Voer de scheiding van energiebronnen uit zoals opgenomen in de veiligheidsanalyse van het werk (JSA) en de werkvergunningen (PtW).
Stel tijdens de projectplanning vast wanneer de scheiding van energiebronnen moet beginnen en breng persoonlijke scheidingssloten aan. Communiceer de bevindingen zodat het duidelijk is voor alle betrokkenen.

Stel uzelf of uw team de vraag
Welke controles moet u uitvoeren voordat u met het werk begint om ervoor te zorgen dat de juiste procedures voor scheiding van energiebronnen worden toegepast? Wat moet u doen als u merkt dat de bestaande maatregelen niet voldoende zijn om veilig te werken?
Denk terug aan een moment waarop u merkte dat niet alle veiligheidsprocedures werden gevolgd. Wat heeft u gedaan? Had u iets anders moeten doen?
Hoe is de communicatie binnen uw team/andere teams op locatie? Hoe kan deze worden verbeterd zodat u allemaal veiliger werkt?
Een medewerker hield toezicht op een koelerinstallatieproject op een installatie voor verzadigd gas en stelde vast dat er geen maatregelen voor energiescheiding waren genomen en dat er geen persoonlijke sloten waren aangebracht op de bijbehorende stroomonderbreker, die de stroombron voor het project was.