-
Wat gebeurde er?
Een leidinggevende vroeg de bestuurder van een verreiker om een luchtzuiveringsinstallatie te verwijderen, omdat er een cycloonwaarschuwing was uitgegeven.
Toegang tot het werkgebied was alleen mogelijk na het uitvoeren van een gastest.
De leidinggevende liep naar de toegangspoort om daar de verreiker te ontmoeten.
De leidinggevende werd opgewacht door een medewerker die aanbood de gastest uit te voeren.
De medewerker begeleidde de bestuurder van de verreiker naar het testgebied.
Het voorwiel van de verreiker kwam hierbij in aanraking met de rechtervoet van de medewerker – met ernstig letsel tot gevolg.
-
Waarom gebeurde het?
De enige communicatie tussen de bestuurder van de verreiker en de medewerker bestond uit handgebaren.
De medewerker was niet getraind in het geven van aanwijzingen.
De bestuurder noch de medewerker volgde de juiste procedure om voldoende afstand te houden tussen de medewerker en de verreiker.
Het personeel was zich niet bewust van een verandering in de omvang van de werkzaamheden en had de gevarenanalyse van het werk niet doorgelezen.
-
Wat hebben ze ervan geleerd?
Alle medewerkers moeten voldoende worden getraind in risicobeoordeling, veranderingsmanagement en het uitvoeren van hun taken.
Leidinggevenden moeten:
- ervoor zorgen dat de gevarenanalyse van het werk (JHA) wordt aangepast als er een taakwijziging is.
- de veranderingen aan de betrokken medewerkers communiceren.
-
Stel uzelf of uw team de vraag
Wat zou u anders hebben gedaan in deze situatie?
Welke afstand moet u aanhouden als u in de buurt van zware machines werkt? Hoe weet u dat?
Wat is uw huidige communicatieprocedure op de locatie? Hoe kan dit worden verbeterd?
Hoe weet u dat uw collega's over de noodzakelijke competentie beschikken om hun werk te doen?
Toevoegen aan beginscherm
Naam van de inhoud
Selecteer bestaande categorie:
Naam van de inhoud
Nieuwe verzameling
Verzameling bewerken
Wat gebeurde er?
Een leidinggevende vroeg de bestuurder van een verreiker om een luchtzuiveringsinstallatie te verwijderen, omdat er een cycloonwaarschuwing was uitgegeven.
Toegang tot het werkgebied was alleen mogelijk na het uitvoeren van een gastest.
De leidinggevende liep naar de toegangspoort om daar de verreiker te ontmoeten.
De leidinggevende werd opgewacht door een medewerker die aanbood de gastest uit te voeren.
De medewerker begeleidde de bestuurder van de verreiker naar het testgebied.
Het voorwiel van de verreiker kwam hierbij in aanraking met de rechtervoet van de medewerker – met ernstig letsel tot gevolg.
Waarom gebeurde het?
De enige communicatie tussen de bestuurder van de verreiker en de medewerker bestond uit handgebaren.
De medewerker was niet getraind in het geven van aanwijzingen.
De bestuurder noch de medewerker volgde de juiste procedure om voldoende afstand te houden tussen de medewerker en de verreiker.
Het personeel was zich niet bewust van een verandering in de omvang van de werkzaamheden en had de gevarenanalyse van het werk niet doorgelezen.
Wat hebben ze ervan geleerd?
Alle medewerkers moeten voldoende worden getraind in risicobeoordeling, veranderingsmanagement en het uitvoeren van hun taken.
Leidinggevenden moeten:
- ervoor zorgen dat de gevarenanalyse van het werk (JHA) wordt aangepast als er een taakwijziging is.
- de veranderingen aan de betrokken medewerkers communiceren.
Stel uzelf of uw team de vraag
Wat zou u anders hebben gedaan in deze situatie?
Welke afstand moet u aanhouden als u in de buurt van zware machines werkt? Hoe weet u dat?
Wat is uw huidige communicatieprocedure op de locatie? Hoe kan dit worden verbeterd?
Hoe weet u dat uw collega's over de noodzakelijke competentie beschikken om hun werk te doen?
Een verreiker werd door een medewerker naar een gebied geleid om een gastest uit te voeren. Het voorwiel van de verreiker kwam hierbij in aanraking met de rechtervoet van de medewerker – met ernstig letsel tot gevolg.
